Elm Stone Veranda Consulting S.L. Se constituyó en Valencia en 2014, cuando Marta Soldevila dejó su puesto como directora de desarrollo organizacional en un grupo industrial del sector cerámico para dedicarse en exclusiva al trabajo de consultoría y coaching. La decisión no fue repentina. Llevaba cuatro años viendo cómo los programas de formación internos producían cambios que duraban tres semanas y luego desaparecían. Quería entender por qué, y quería trabajar con las organizaciones de otra manera, desde fuera y con más tiempo.
El nombre de la empresa viene de un cuaderno de bocetos que Marta guardaba en su despacho de entonces: una serie de dibujos de porches y fachadas de casas antiguas del barrio de Ruzafa, en Valencia. El olmo, la piedra y la veranda eran para ella imágenes de algo que dura, que tiene raíces y que al mismo tiempo invita a quedarse. No es un nombre de marketing. Es una referencia personal que se quedó. En los primeros dos años, el equipo era solo Marta y una colaboradora externa, Pilar Navarro, que aportaba experiencia en psicología organizacional. Juntas desarrollaron la metodología de diagnóstico que todavía usamos hoy.
Trabajamos los canales formales e informales de comunicación dentro de organizaciones reales, no en simulaciones. Identificamos dónde se rompen los mensajes y por qué.
La confianza profesional no se declara, se construye en conversaciones difíciles. Nuestros programas incluyen práctica supervisada en situaciones de alta tensión interpersonal.
Diseñamos dinámicas de equipo que distribuyen la responsabilidad de forma sostenible, reduciendo la dependencia de figuras individuales y el agotamiento de los líderes.
Llevaba dos años evitando una conversación con mi subdirector. Después de tres sesiones con Marta, la tuve. No fue perfecta, pero fue real. Eso es lo que necesitaba.
— Directora de operaciones, sector logístico, ValenciaEl programa de comunicación para equipos nos ayudó a nombrar cosas que todos sabíamos pero nadie decía. El seguimiento a los 60 días fue lo que marcó la diferencia.
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Depende del objetivo, pero la mayoría de los procesos individuales tienen entre 6 y 12 sesiones repartidas en tres a seis meses. Empezamos siempre con una sesión de diagnóstico de 90 minutos antes de proponer un plan. No tiene sentido comprometerse con un proceso largo sin saber primero si hay compatibilidad de trabajo.
No. Trabajamos con organizaciones de distintos tamaños, desde equipos de 6 personas en empresas medianas hasta departamentos de grandes corporaciones. Lo que importa no es el tamaño, sino que haya una persona o un equipo con disposición real a trabajar. Hemos hecho procesos muy útiles con equipos pequeños y procesos que no funcionaron con organizaciones grandes que no estaban listas.
Sí. Desde 2020 trabajamos en formato online con la misma metodología que en presencial. Algunas partes del trabajo, como los talleres de equipo, funcionan mejor en persona, pero el coaching individual y la mentoría se adaptan bien al formato de videollamada. Lo decidimos caso a caso con el cliente.
Rellena el formulario y te respondemos en un plazo de dos días hábiles con una propuesta de primer paso. No es una llamada de ventas.